长拓物流理念

长拓物流公司,就是长拓物流人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值，开发第三利润源泉的一个团队。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展、壮大、更有价值。

基于以上理念，产生以下目标、使命、价值观、管理模式、员工工作准则。

我们的目标

做中国一流的物流企业！

我们的使命

为客户提供优质、高效、安全的供应链服务的全面解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。作为回报，我们一定会得到不断提高的市场占有率和合理的利润。

我们的价值观

1、长拓物流追求的是在物流领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为国内领先企业。要实现目标，我们必须有一个为共同目标而联合努力奋斗、团结的组织。

2、在组织中的每项任命，我们选择所能找到有相当能力并最适合这项工作的人。而且，这些人应该有机会通过持续的教育和训练、计划来提高他们的技术和能力。组织中的所有人员都应终身学习、持续地寻求新的和更好的工作方法。

3、各级人员都应有热情。担任重要管理职务的人员不仅应该自己有热情，而且，还应该有能力鼓起同事的热情。不允许存在，特别是不允许在负有管理责任的人员之中存在半心半意的关心和努力。

4、为了取得最大的效率和工作成就，各级人员都应朝着共同目标一致努力而避免互相冲突。

5、帮助长拓物流人分享公司的成功，正是因为有了员工才能取得这种成功；以员工的工作成绩为依据，为员工提供职业及生活保障；承认员工的个人成就，保证每个人得到他的需要和应得的评价。

我们的管理模式

长拓物流的个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人员的主动性和创造性。长拓物流的经营政策是“目标管理”。因此，组织中每一级的每一个人应该自己制定他实现公司目标的计划；在经过上级批准以后，在这些计划及我们公司的一般政策规定的范围以内，每一个人应该有广泛的工作自由；最后，每一个人的工作成绩应该由他实现自己所确定的目标的程度来评定。

“目标管理”的成功实施是一个双向渠道。管理者必须保证使每一个员工理解当前的目标、公司的长远目标及政策。所以，长拓物流的一项重要的管理责任就是信息交流和互相理解。另一方面，员工必须充分关心他需要进行的工作，对老问题提出新的解决方法，竭尽全力做出他们应有的贡献。“目标管理”不同于命令管理。它为每个员工提供了自由和做出贡献的机会。它又使每个员工有义务发挥其个人的主动性和对工作的热情。

在这种情况下，特别重要的是：

1、要经常记住整个公司的力量。并认识到每个人和每个经营单位之间的协作对我们有所可图的成长是至关重要。

2、必须在全公司范围内制定并严格执行某此政策。我们欢迎各级人员对全公司的政策提出建议。同时我们希望各级人员在任何时候都贯彻这些政策。

我们的员工工作准则

1、诚信

言我们所想，做我们所言——公开、直接的沟通；尊重别人，就像我们希望被别人尊重一样；勇于承认自己的错误——不要为咎于别人；在做每一件事时，力求树立典范。

2、成长

我们是在为客户服务的同时也获得我们的成长。如果静止不动，就会丧失阵地，被淘汰出局。我们如果不继续成长就不能在我们所从事的领域中维持一个有利而领先的地位。公司的成长对于吸引那些有才能的人是很重要的。能力强的人总愿把自己的未来同能为他们的个人进步提供平台以及机会的公司联系在一起。在一个成长的公司中，可以提升的机会往往多于可以提升的合格人员，个人必须通过培训和自己的成长来利用这些机会。

3、 协调的人事关系

我们感到，经理对其员工的态度远比人事计划的具体细节更为重要。只有当员工对其上级，如公司的动机和正直有信心时，人事关系才会好。我们希望每一位员工在长拓物流的工作是愉快的。
归根结底，各级员工决定着我们公司的性质和力量